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매니저리더십과정_01  Develop Your Leadership Potenti
Develop Your Leadership Potential: Stop Doing, Start Leading
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게시판내용
강의선택
일시 수, 목, 금 / 09:00 ~ 18:00
기간 3일
장소 서울 역삼동 본사 강의장
금액 1,000,000원

과정개요

Stop Doing, Start Leading!

많은 조직에서 기여도가 높은 직원일수록 성공적인 업무 수행을 위해 필요한 교육기간 없이 중요 직책으로 승진됩니다.
높은 성과를 낸 직원의 경우 조직에서는 당연히 좋은 리더가 될 것이라 생각하고 바로 리더 역할을 맡기는 경우가 많습니다.
하지만 생각과 현실은 늘 다르기 마련입니다. 역할의 변화는 쉽지 않은 과정이며 종종 좋지 않은 결과로 연결되기 십상입니다.
결국 조직은 핵심적인 실무자는 잃어버리고 역량이 부족한 리더를 얻게 되는 이중고를 겪게 됩니다.
최근까지 동료였던 직원을 관리하고 성과까지 책임지는 일이 신임 리더에게 쉬운 일은 아닙니다.
다음 문제에 봉착한 조직은 정말 어려움을 겪게 됩니다.
바로 실무자가 신임 리더가 되어 아직은 리더의 역할을 배우는 중이지만 이로 인해 이전의 업무 성과에서 누락이 발생한 경우입니다.
이 과정에서 이러한 문제의 대응방법을 찾을 수 있습니다.

기대이익

 · 유능함과 자신감 함양


 · 동료와 직속 상사와의 높은 직무 몰입도


 · 영향력 증진


 · 조직 내 인간관계 형성과 유지 스킬


 · 사람 중심의 리더십 스타일과 역량 변화


 · 효과적인 팀 리딩 기법


 · 개인적인 변화, 자기 개발이 필요한 영역에 대한 성찰


 · 협력, 협업 능력개발


 · 태도 변화 (감정적 관점)

 

 · 책임감 강화


 · 스트레스 관리 능력 향상

 

학습목표

1. 자기 인식 역량을 갖춘다.

2. 정직과 성실, 책임감을 보여준다.

3. 권한을 잘 활용하고 적절한 영향력을 발휘한다.

4. 효과적으로 상호 소통하는 롤모델이 된다.

참가대상

신임 리더, 매니저, 팀장

교육기간

3일 /24시간 (비대면 사전, 사후 세션)

영상/이미지로 보는 교육과정

교육문의

매니저리더십과정에 더 많은 정보를 원하시면 데일카네기 전문 컨설턴트가 친절하게 상담해드립니다.

커리큘럼

커리큘럼 주, 주제, 목표
차수 주제 교육목표

1과

주제효과적인 리더십의 기초
교육목표
🔹 리더십 효율성에 도움이 되는 특징을 파악한다.
🔹 리더십 필요 역량을 파악하기 위해 데일 카네기 리더십 모델을 분석한다.
🔹 리더십 역량 개발모델을 설명할 수 있다.
🔹 리더십 개발을 위해 강점을 파악한다.

2과

주제정직과 성실 교육목표
🔹 신뢰할 수 있는 리더가 되는 방법에 대해 평가한다.
🔹 명확한 핵심가치로 효과적인 리더십을 발휘하게 한 경험을 알아본다.

3과

주제성과 창출을 위한 위임의 기반 교육목표
🔹 효과적인 업무 관리 방법을 설명한다.
🔹 업무를 효과적으로 위임한다.
🔹 개인적인 기여를 넘어 리더가 되기 위해 필요한 행동양식을 정한다.

4과

주제리더십의 성장 기회 포착 교육목표
🔹 강점과 약점에 초점을 맞춰 Leadership Impact Plan을 작성한다.

5과

주제팀원을 이끄는 영향력 교육목표
🔹 효과적인 리더십과 팔로워십의 연관성을 살펴본다.
🔹 효과적으로 일하는 구성원의 특징을 살펴본다.
🔹 긍정적인 영향을 주면서 코칭하는 방법을 사용한다.

6과

주제균형잡힌 커뮤니케이션 교육목표
🔹 진정성 있는 커뮤니케이션의 장애물을 알아본다.
🔹 진정성 있는 소통을 한다.
🔹 효과적으로 피드백을 주고 받는다.

7과

주제효과적인 성과 관리 교육목표
🔹 인간 관계 증진을 위한 원칙과 리더십 역량, 기법을 특정 관계에 적용한다.
🔹 명확한 기대 성과의 중요성을 이해한다.
🔹 성과 향상의 장애물을 파악한다.
🔹 상대방에게 관심을 기울이는 능력을 향상 시킨다.

8과

주제자기 인식 증진 교육목표
🔹 관점과 자기 인식 간 상관관계를 이해한다.
🔹 자기 인식 증진이 효과적인 리더십에 미치는 영향을 알아본다.
🔹 자기 인식 능력을 강화한다.

9과

주제리더의 자기 통제력 교육목표
🔹 자기 통제를 어렵게 하는 요인을 인식한다.
🔹 힘든 상황일 때 자연스럽게 나타나는 경향을 설명한다.
🔹 자신감을 갖고 어려운 상황이나 갈등을 전략적으로 대응한다.
🔹 자기 통제력을 강화한다.
🔹 자신감을 갖고 리더십을 전달한다.

10과

주제도전과 성장
교육목표
🔹 강점 개발의 중요성을 이해한다.
🔹 구성원을 성장시키는 방법을 적용한다.
🔹 당신의 강점을 활용해 리더십을 잘 발휘하는지 알아본다.
🔹 Leadership Impact Plan을 수정한다.
교육일정 보기

등록 및 환불규정

 

 

 

 

1. 수강료 납부 후 교육 개강 전 환불 요청 및 개설 취소로 인한 환불

:  100% 환불

*개강 후 미출석 환불 시 20% 공제 후 환불


2.  1~3과 수강 후 중도 환불 요청  

:  20% 공제 + 교재비 100,000 원 차감 후 환불


3. 3과 초과 수강 후 중도 환불 요청 

:  환불 불가 

 

**공제금액 기준 : 정상 수강료  

 

①  카드결제 시 : 공제비 입금 ->  카드 취소

②  계좌, 현금결제 시 : 차액 환불

③  예약금을 입금하고 과정에 등록 하지 않을 시 예약금 환불은 불가합니다.

④  수강료를 완납하고 1년 이내에 해당 과정을 수강하지 않을 시 수강료 환불은 불가합니다.   

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