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실무자로서의 역량과
리더로서의 역량은 다르다.
높은 성과를 낸 실무자가 준비없이 바로 팀 리더의 역할을 맡는 경우가 많습니다.
그러나 좋은 실무역량이 탁월한 리더십을 담보하지는 못합니다.
그래서 핵심인재였던 직원이 오히려 역량이 부족한 리더가 되는 상황이 생기기도 합니다.
실무자에게 필요한 역량과 리더에게 요구되는 역량은 다릅니다.
Develop Your Leadership Potential은 탁월한 실무자였던 신임 리더의 리더십을 증진하기 위한 과정입니다.
이런 분들에게 추천합니다.
• 좋은 모델이 되는 리더가 되고 싶으신 분
• 자신만의 리더십 스타일을 갖추고 싶으신 분
• 신뢰를 바탕으로 한 긍정적인 리더십을 발휘하고 싶으신 분
• 인게이지먼트 수준이 높은 팀을 만들고 싶으신 분
이렇게 될 수 있어요.
• 팀원들에게 롤모델이 되는 리더가 될 수 있습니다.
• 강점과 약점을 인식함으로써 나만의 리더십 스타일을 갖출 수 있습니다.
• 서로간의 신뢰를 기반으로 한 긍정적인 리더십을 발휘할 수 있습니다.
• 업무 몰입도가 높은 팀을 구축할 수 있습니다.
Doing에서
Leading으로
실무자일때는 자신의 업무에만 집중했다면, 리더가 된 지금은 자신의 실무와 함께 팀의 성과를 책임져야 합니다. 탁월한 실무 역량이 리더로서의 역량을 대변해 주지 않습니다. Develop Your Leadership Potential에서 실무자에서 리더로의 정체성을 갖춰보세요.
롤모델이 되는 리더
권한과 권위만으로 팀원들을 이끄는 시대는 지나갔습니다.
따르고 싶은 사람이 되는 것은 리더십을 발휘함에 있어 중요한 요소입니다.
Develop Your Leadership Potential에서 진정한 리더십을 발휘하기 위한 역량을 개발해 보세요.
인간관계 원칙에 기반한
관계적 리더십
데일카네기가 저술한 『카네기 인간관계론』은 인간관계의 바이블로 불리고 있습니다. 신임리더 리더십 과정은 『카네기 인간관계론』의 이론과 철학을 근간으로 합니다. 인간관계가 좋지 않은 사람이 좋은 리더가 될 수는 없습니다. 30개의 인간관계원칙을 통해 관계라는 주줏돌과 기초가 탄탄한 리더십을 개발하십시오.
'우호적인 사람이 되라'
데일카네기 인간관계 원칙의 첫 9가지는 관계증진을 위한 구체적인 실천방안을 제시합니다. '우호적인 관계'를 위한 핵심 원리들을 바탕으로 상대방과 신뢰와 친밀감을 형성하게 되고 이는 리더십의 기본 토대가 됩니다.
'영향력을 발휘하라'
긍정적인 영향력이란 권위로 군림하고 상대를 압도하는 것이 아닙니다. 상대의 마음을 얻어 자발적인 협력을 이끌어 내는 것입니다. '협력창출 원칙 12가지'를 통해 구성원들로부터 자발성과 협력을 이끌어 내어 영향력을 발휘하게 됩니다.
'리더가 되라'
데일카네기 '리더가 되라' 원칙 9가지는 팀원들의 태도와 행동을 변화시키는 진정한 리더십의 원리를 제시합니다. 이를 바탕으로 한 리더십의 탁월성은 구성원들의 업무몰입을 높이고 성공적인 팀 구축을 가능하게 합니다.
탁월한 리더는
탁월한 커뮤니케이터
가벼운 대화에서부터 갈등 관리 및 코칭에 이르기까지
리더는 다양한 상황속에서 팀원 개인에게 가장 적합한 방식으로
대화의 형식, 표현, 분위기 등을 능숙하게 다룰 줄 알아야 합니다.
Develop Your Leadership Potential에서
리더로서 갖춰야 할 커뮤니케이션 역량을 개발해 보세요.
커리큘럼
아래 과정은 기업을 위한 데일카네기의 프로그램입니다
