신임 리더 리더십 프로그램의 기대 효과

Stop Doing, Start Leading!

일 잘하는 전문가에서 이제는 팀을 이끄는 리더로!


기여도가 높은 직원이 중요 직책으로 승진하는 것은 당연합니다. 조직에서는 현업에서 높은 성과를 내는 직원이 당연히 좋은 리더가 될 것이라 생각하고 바로 리더의 역할을 맡기는 경우가 많습니다. 하지만 일을 잘 하는 것과 사람을 이끄는 것은 다릅니다. 일 잘하는 전문가에서 사람을 이끄는 리더로의 역할 변화는 쉽지 않은 과정입니다. 유능한 실무자가 부족한 리더가 되는 경우도 종종 발생합니다. 최악의 경우 조직은 핵심적인 실무자를 한 명 잃어버리고 오히려 역량이 부족한 리더를 세우게 되는 이중고를 겪게 됩니다.
신임리더
리더로서 역할 인식과 핵심적인 태도 형성

• 성공적인 리더십 역할론
• 자기 인식과 진정성
• 리더의 자기 통제력
팀을 이끌 수 있는 구체적인 리더십 스킬

• 구성원 다양성 이해와 영향력 발휘
• 성과 창출을 위한 관계 형성
• 효과적인 업무 위임과 동기부여
조직 전체를 바라볼 수 있는 관점 형성

• 조직 내 상하좌우 균형 잡힌 소통
• 장점 개발, 지속 성장을 위한 피드백

신임 리더 리더십 프로그램 개요
Develop Your Leadership Potential

신임리더

프로그램 개요

  1. ​대상  예비 리더, 신임 팀장, 중간 관리자, 팀장 승진자 등 리더십 증진이 필요한 초급 관리자
  2. 인원  20명 내외
  3. 시간  2일 16시간 집중식 or 4시간 4주 간헐식
  4. 방식  오프라인 or 온라인 or 블랜디드 러닝
  5. 장소  고객사 지정 강의장(또는 카네기 빌딩 강의장)
  6. 강사  Dale Carnegie Trainer & Class Manager

핵심 역량

  1. 리더십 개발 / 자기계발 / 적절한 권한 발휘 / 타인 존중 / 긍정적인 영향력

과정 목표

  1. 리더로서 역할을 이해하고 자신의 리더십 역량을 객관적으로 파악하는 자기 인식 능력을 증진한다.
  2. 정직과 성실, 책임감 등 리더에게 필요한 필수적인 자질과 태도를 습득한다.
  3. 리더로서 권한을 잘 활용하고 적절한 영향력을 발휘할 수 있는 스킬을 익힌다.
  4. 중간관리자로서 효과적으로 상하좌우 소통하는 롤모델이 된다.
​
‌자료 요청 및 과정 문의
‌

교육 프로그램 내용
​*2일 16시간 집중식 or 주 1회 4시간 4주 간헐식 과정

※ 핸드폰 또는 태블릿 환경에서는 아래 표를 좌우로 슬라이드 해주세요. 전체 과정을 확인하실 수 있습니다. 

주제
학습 목표
Module.1
성공적인 리더십 역할론 
(2H)
  1. 카네기 리더십 모델을 통하여 팀 리더의 역할을 이해한다.
  2. 효과적인 리더십 개발을 위해 자신의 강점을 인식한다.
  3. 리더십 개발 목표와 계획을 수립한다.
Module.2
자기 인식과 진정성
(2H)
  1. 관점 훈련을 통한 자기 인식의 필요성을 인식한다.
  2. 자기인식 증진이 효과적인 리더십 발휘에 미치는 영향을 인식한다.
  3. 자기 인식 능력을 강화한다.
Module.3
리더의 자기통제력
(2H)
  1. 자기통제를 어렵게 하는 요인을 이해한다.
  2. 자신감을 가지고 어려운 상황이나 갈등에 전략적으로 대응한다.
  3. 자기통제력을 강화한다.
Module.4
구성원 다양성 이해와 영향력 발휘
(2H)
  1. 팀 역동을 위해 구성원의 다양한 유형을 파악하고 특징을 분석한다.
  2. 구성원의 다양성을 파악하고 인정한다.
  3. 긍정적인 시각으로 자신과 동료들의 강점과 재능을 활용한다.
Module.5
성과 창출을 위한 관계 형성
(2H)
  1. 리더십 발휘와 단순 관리의 차이점을 이해한다.
  2. 신뢰 형성과 관계 증진을 위한 원칙을 살펴본다.
  3. 신뢰 증진 원칙을 적용한다.
Module.6
효과적인 업무 위임과 동기부여
​​(2H)​
  1. 위임의 중요성과 이점을 이해한다.
  2. 효과적인 업무 위임을 위한 가이드라인을 설정한다.
  3. 올바른 Task Assignment 기법을 활용한다.
Module.7
조직 내 균형 잡힌 상하좌우 소통
(2.5H)
  1. 의견이 다른 상황, 까다로운 상황에서도 적극적인 태도를 유지한다.
  2. 다양한 상황에서 균형 있고 건설적인 의견 제시 기법을 익힌다.
  3. 효과적인 피드백 기법을 활용한다.
Module.8
강점 개발, 지속 성장을 위한 피드백
(1.5H)
  1. 과정의 핵심 내용을 재확인한다.
  2. 책임 있게 실천할 기법을 적용한다.
  3. 지속적인 발전을 공약한다.

Reference
데일카네기코리아는 다수의 기업들과 함께 임원, 팀장급 승진자 리더십 과정 프로젝트를 수행한 경험이 있습니다.  

CJ올리브
CJ올리브네트웍스

팀장  
컨설턴트형 리더와
성과코칭 리더십
현대자동차
현대자동차그룹

주재원
라인매니저
성과관리 교육
한국트럼프
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