일 잘하는 팀을 만들기 위해 리더와 팀원들이 함께 참여하는 워크숍
팀의 터닝포인트를 만드는 3시간 

내가 하는 일은 무엇인가?

이 질문에 과연 우리 팀원들은 올바른 대답을 할 수 있을까요? 그 답에 동의하고 있을까요? 그리고 그 목표를 위해 헌신하고 있을까요?
열심히 하지만 성과를 인정받지 못하는 대부분 사람의 문제는 자신의 직무 정의가 제대로 되어 있지 않은 데 그 원인이 있습니다. 
우리 팀에서 일을 잘한다는 것은 무엇인가?

누구나 자신은 일을 잘한다고 생각합니다. 하지만 타인의 평가는 늘 다르기 마련입니다. 이것이 팀 내 갈등과 비효율의 원인이 됩니다.
각종 성과평가 제도들이 그 문제를 다 해결하지 못합니다. 일을 잘하는 기준에 대한 리더의 명확한 소통과 팀원들의 공감대 형성을 위해 팀 직무성과 기술서가 그 해답을 줄 것입니다. 
우리 팀은 진짜 필요한 협력을 하고 있는가?

팀의 협력은 단순히 좋은 분위기가 아닙니다. 사람의 호의에 기대해서 이루어지는 것도 아닙니다. 명확한 목표에 대한 인식과 이를 달성하기 위한 효율적인 팀 내 프로세스가 협력을 만듭니다. 그리고 100년 전통의 카네기 인간관계 노하우는 그 협력 프로세스에 놀라운 활기를 불어넣을 것입니다.
Workshop Flow

전문 퍼실리테이터와 함께하는 약 3시간의 강의, 토론, 실습의 과정을 통해 팀의 목표 성과를 재정립하고 이를 달성하기 위한 상호 동기부여를 경험하게 됩니다.
팀직무성과워크숍
팀PRD_직무성과기술서.jpg
워크숍이 끝나면 우리 팀은 명확한 목표와 핵심 성과 영역별 성과표준, 그리고 팀원들의 핵심과제가 체계적으로 기술된 팀PRD 파일을 얻게 됩니다. 이 파일은 팀 성과 리뷰, R&R 조정, 코칭과 피드백을 위한 심플하고도 강력한 도구가 될 것입니다.​
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팀 PRD의 용도
  1. 팀 목표 및 개인 목표 설정과 공유
  2. 명확하고 효율적인 R&R 정립
  3. 성과 관리를 위한 코칭과 피드백

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‌자료 요청 및 과정 문의
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팀장과 팀원들, CEO와 직원들, 리더와 리더들이 함께하는 워크숍

팀 단위로 워크숍을 신청할 수 있습니다.

영업팀, 회계팀, 마케팅팀, R&D 팀 그 어떤 팀이라고 해도 좋습니다. 팀 성과 개선을 위해 팀장과 팀원들이 함께 모여서 데일카네기의 전문 퍼실리테이터와 함께 우리 팀의 목표와 성과를 함께 되짚어 봅니다. 워크숍을 통해 팀 PRD(직무성과 기술서) 파일을 함께 완성하면서 우리 팀이 하는 일에 대한 새로운 동기부여를 얻을 것입니다.
스타트업과 소기업은 CEO와 직원들이 함께 할 수 있습니다.

스타트업과 중소기업은 회사 자체가 하나의 팀이라고 볼 수 있습니다. 좋은 아이템과 기술력, 그리고 CEO의 리더십으로 멋지게 출발한 기업이지만, 직원들이 하나둘 늘어가면서 내부의 업무 체계를 정비할 필요성이 커집니다. 팀 직무 성과 워크숍은 우리 회사의 업그레이드를 위한 CEO의 최선의 선택이 될 것입니다.
리더십 팀도 하나의 팀입니다.

기존의 팀장 리더십 교육, 임원 리더십 교육은 리더 개인의 역량 증진에 중점을 두었습니다. 하지만 본부장과 팀장들, CEO와 각 부서장 등 조직을 이끄는 리더들 간의 워크숍이 필요하다면 팀 직무 성과 워크숍이 좋은 대안이 될 수 있습니다. 조직 전체가 달성해야 하는 목표의 공유, 각 팀이 달성해야 할 성과, 그리고 부서 간 협력을 위한 전략적 소통의 장을 경험할 것입니다.

팀 직무성과 워크숍 (Team PRD W/S)
​​Team Performance Result Description Workshop 

팀직무성과워크숍

프로그램 개요

  1. 대상
    1. 조직의 각 팀 단위로 참석 (팀장 포함 팀원 전원)
    2. 스타트업 및 소기업 CEO와 직원 전체 참석
    3. C-level 임원과 부서장들의 리더십 팀 단위 참석
  2. 인원  최소 3명~최대 15명
  3. 시간  3시간
  4. 방식  오프라인
  5. 장소  데일카네기코리아 서울 본사 또는 고객사 지정 강의장
  6. 강사  Dale Carnegie Trainer

기대 성과

  1. 직무정의의 개념과 중요성을 이해하고 명확한 직무 정의를 수립한다.
  2. 행위 중심에서 성과 중심으로 업무 패러다임을 전환하는 팀을 구축하는 기법을 적용한다.
  3. 개인 및 팀의 성과 영역 및 성과 표준을 명확히 설정하고 팀 시너지를 극대화 한다.
  4. 팀 직무 성과 기술서 파일을 도출하고 이를 기반으로 상호 피드백과 협력 수준을 높인다.

*모든 세션은 ISO인증을 받은 강사 양성 프로세스를 통과한 데일카네기의 전문 트레이너가 진행합니다. 

액티비티를 통한 팀 빌딩 요소 체험 (Option)
팀 미션 게임을 통해 팀 목표 공유의 중요성과 개인의 직무 성과가 팀 목표 달성에 기여하는 방식을 익힙니다.

팀-미션-게임
팀-미션-게임
팀-미션-게임

Reference
데일카네기코리아는 다수의 기업들과 함께 팀빌딩 워크숍 교육 프로그램을 수행한 경험이 있습니다.

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CJ올리브네트웍스

팀장  
컨설턴트형 리더와
성과코칭 리더십
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현대자동차그룹

주재원
라인매니저
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한국트럼프

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관리자 양성 후보자
​Leadership Expertise
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하이네켄 코리아

FLM
​하이네켄 FLM
DP 코칭 리더십
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티센그루프 엘리베이터

중간관리자
혁신
리더십
스와치_그룹_편집.png
스와치그룹 코리아

중간관리자
Leadership
Role & Mindset

팀 직무성과 워크숍
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